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业务挑战

业务挑战

传统的流通体系

在传统的流通体系下，品牌商、分销商、零售商需要突出自身专业化，围绕商品向前形成供求一体化关系，支撑大规模制造，大规模销售

获客难、成交难、复购难

随着消费主权的崛起，公域流量转向私域流量运营，企业急待精准的客户关系营销，极致的购物体验，通畅的交易闭环，来连接消费者，转化消费者，服务消费者

上下游挤兑，获利空间少

随着互联网去中间化，传统购销获利模式利润空间缩减，需要依赖数字化平台进行商业模式创新，营销通路创新，通过数据共享化，运营精细化，决策敏捷化，提升整体经营服务水平

吃“大锅饭”，缺乏组织活力

多品类多地域经营模式下，传统科层式管理难以响应市场的快速变化，企业内部需要有效的传递市场压力，通过量化分权手段提升员工的经营意识，激活组织活力

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贸易零售行业数字化转型解决方案

在线化的高效协作能力，智能化的敏捷决策能力，全面支撑贸易零售企业内外部价值链重构，加快产品、渠道、服务的转型升级

快速迭代业务

以BOS平台、集成平台、流程中心、多语言平台为系统底层架构，交付90%配置，10%代码，敏捷迭代，支撑企业应用面对快速变化的市场

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高效供应、精细运营

支持DRP管理、智能要补货、多组织协同、RFID应用，供销协同平台，提升企业端到端的数字化高效供应能力；支持预算、促销、礼券、返利、费用，经营会计，助力企业实现多品类多渠道多组织下的精细化运营管控及管理激活

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全网会员营销体系

会员权益全网统一，会员营销全网触达，会员全生命周期管理，支持异业联盟、积分储值、精准营销、互动营销等多种会员营销方式

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全渠道运营

对多级分销、连锁门店、在线商城、社区团购、直播带货等全渠道交易场景覆盖，一体化架构，统一商品、统一订单、统一库存、统一会员，支撑业务敏捷高效运营，财务前置赋能

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应用蓝图

贸易零售企业需要围绕消费者，通过全域营销体系来吸引、转化、培育、沉淀、裂变消费者，打造营销一体化；通过全域渠道体系来实现全网订单、全网配送、全网预测、全网供给，通过创造消费的极致体验，打造供需一体化；通过智慧供应来实现端到端的智能高效供应体系，形成供求一体化。通过全域营销、全域渠道、智慧供应强化企业与客户之间的关系，提升商品与现金的周转。