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业务挑战
营销费用管控及效果提升困难
不能及时掌握真正市场销售状况，不能进行全局库存管控，无法根据真实的市场情况制定生产计划和物流计划；纯销和关键客户的实际消耗不清，无法及时准地计算各种营销费用
客户资源分散
对重点客户的评价缺乏量化、准确的数据依据，主要基于经验对客户价值进行判断，无法对重要客户开展有针对性的推广活动；销售代表的变动常带来客户资源的流失
难以实现精细化的车间管理
排产、车间生产管理、车间领料退料管理，难以实现对生产运营团队准确及时的考核
质量追溯困难
一旦出现质量问题，很难实现向前追溯找到原因、向后追溯召回产品
物料难以实现精细化管理
包括：批次批号管理、含量浓度效价管理、库存状态以及质量状态分析
产供销计划协同困难
原材料、产成品经常会出现缺货和库存过量的情况，很难在客户满意度和库存成本之间进行平衡
生物医药行业数字化转型解决方案
通过多会计核算体系、多账薄、多会计政策的特点，为管理层提供准确、及时和完整的会计信息，加强财务管控，支持对各厂车间进行独立核算及考核，落实各车间的利润及相关责任，支持各子公司按多个账薄合并查询，支持账表、凭证、业务单据穿透查询，通过智能记账中心，真正实现业财一体化
解决方案优势
开放、灵活的ADP应用开发服务平台
抽象了32种标准ERP领域模型，849种模型元素，16,819种模型元素属性组合；268个业务服务组件；通过90%的配置 + 10%的开发即可实现个性化应用（移动端、PC端），支持与小K无缝对接
免费体验
客户成功故事
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